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強生危機公關：保住市場，沒有保住信任
作者：林景新 時間：2009-3-27 字體：[大] [中] [小]
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3月24日，強生在全國多家媒體上刊出廣告宣布，強生嬰兒產品經國家食品藥品監督管理局和國家質檢總局檢驗，符合中國相關的質量和安全標準——雖然這個結果與之前另一個官方機構的檢驗結果相反，但起碼讓驚弓之鳥的強生抓住了最關鍵一根稻草，得以在洶涌而來的危機波濤中，以一葦渡江。
官方的檢測結果能否是產品無毒的最終證明？歷數之前的三鹿\蒙牛等食品安全事件，我們發現，即使面對官方給出的權威解釋，許多消費者仍然難以相信它的權威——在中國這個潛規則眾多的市場環境中，我們知道一紙宣告并不能說明一切真實。
從品牌聲譽的角度，強生是不幸的：首先，在“3.15”這個敏感的日子前后被爆出嬰兒衛浴產品含有甲醛等有毒物質，一石激起千層浪，危機之風隨之刮起。其次，在中國食品安全事故層出不窮\消費者對產品質量高度警惕的當下，強生的染“毒”，毫無疑問旋即使之成為眾矢之的。
從市場銷售的角度來看，強生似乎又是幸運的：除了上海之外，全國大部分商場都沒有將產品主動撤架，市場銷售未出現一潰千里的情況。
應該說，強生的危機公關反應非常迅速，危機爆發之后，強生立即從可能導致危機升級、市場崩潰兩大主要渠道入手——一方面向全國各大媒體發出產品澄清說明的傳真，防止媒體繼續跟蹤報道。另一方面，向各大賣場發去質檢部門的無毒證明，為挽救消費信心做盡可能的努力。
在防止危機擴散方面，強生做到了盡善盡美。但在消費溝通方面，強生卻是乏善可陳——在產品被爆出有毒、真相未明之時，強生產品的市場銷售依然進行著；在消費者對產品質量疑惑之時，強生一紙公告讓所有希望退貨的消費者愿望破滅。
與多美滋“真金不怕火煉”廣告一樣，強生的對外“無毒”公告，表面是提升消費者信心，潛規則中是一次規避責任的巧妙之局——既然政府質檢部門認定產品無毒，那么強生就不必負擔由此產生的任何責任，縱使消費者對官方的鑒定報告高度不信任，也只能自己承擔后果，消費信心與企業責任二碼事。
在過往，強生一直是一家令人尊敬的企業，因為在過往中，它以富有責任感、為消費者利益考慮而備受贊譽——1982年，芝加哥地區有人因服用強生“泰諾”止痛膠囊而死于氰中毒，強生的舉措就是在全國范圍內立即收回全部“泰諾”止痛膠囊，價值近1億美元。盡管市場損失慘重，卻成功贏得民心，其誠懇、以消費者利益為重的危機管理策略，讓當時的強生贏得消費者的支持，失去的市場逐步恢復。
但在此次的危機事件中，強生的策略剛好相反——快速的危機公關措施保住了市場銷售，但卻未能挽住消費者的信任度。國內某知名論壇，一篇題為《強生差點把我一歲半的女兒毀容》的帖子，迅速得到廣泛關注，QQ群“抵制強生保護家人”也在不斷膨脹。網上不斷升級的輿論譴責與討伐強生的自發聯盟，似乎讓我們感覺到另一種看不見的危機可能在潛行——它何時爆發、以什么方式爆發、是否會爆發，我們不得而知。但是，顛而不破的市場真理告訴我們：贏取人心勝于贏取市場。
強生的危機風波何時能真正熄滅，我們拭目以待。
林景新，營銷傳播專家，新著《創意營銷傳播：營銷3.0時代的制勝之道》（遼寧科學技術出版社）已經推出。歡迎交流-msn/email:jingxin_lin@hotmai.com